مراحل کامل راه اندازی استارتاپ یا استارت آپ + 3 ایده (آشنایی با مفاهیم استارتاپ)
دوست دارید در مورد استارتاپ بیشتر بدانید؟ پس ادامه این مقاله را از دست ندهید. مطمئناً این روزها کلمه استارتاپ را زیاد شنیدهاید. استارت-اپ، استارت آپ ، StartUp و یا هر نوعِ نوشتاری دیگری را دیده یا خواندهاید. بسیاری از افراد تصورات اشتباهی راجعبه استارتاپ و نحوه راهاندازی آن دارند. یک کسب و کار اینترنتی، الزاماً نمیتواند یک استارت-اپ باشد، چرا که تفاوتهایی میان کسب و کار و استارتاپ وجود دارد که در ادامه بیشتر به آن خواهم پرداخت.
اما شاید این سوال برای شما پیش آمده باشد که چطور یک استارتاپ راه اندازی کنیم و آن را به مراحل سودآوری برسانیم؟ در این مقاله، ابتدا سعی میکنم تعریف کاملی را از استارتاپ ارائه بدهم و سپس به سراغ برخی اصطلاحات تخصصی در زمینه استارتاپ میرویم تا اگر جایی این اصطلاحات را دیدید یا شنیدید، بدانید که برای چه منظوری به کار میروند.
سپس مراحل کامل راه اندازی یک استارت آپ را بررسی میکنیم و پس از آن، میرویم تا ببینیم چه چیزهایی باعث میشوند تا یک استارتاپ شکست بخورد و در پایان چند استارتاپ برتر ایرانی که در سالهای اخیر رشد فوقالعادهای داشتهاند و احتمالاً شما نیز با آنها آشنا هستید را معرفی خواهم کرد. پس با من در این مقاله جذاب همراه باشید.
سؤالات رایجی که در زمینه راه اندازی استارتاپ میبینم و یا میشنوم:
- استارت آپ چیست؟
- ساخت استارتاپ چگونه است؟
- هزینه راه اندازی استارت آپ چقدر است؟
- چگونه یک استارتاپ را شروع کنیم؟
- چگونه یک استارتاپ موفق داشته باشیم؟
- چگونه یک استارتاپ راه بیندازیم؟
- قوانین استارت آپ چیست؟
- چک لیست راه اندازی استارتاپ چیست؟
- و …
اینها سؤالاتی است که بسیار میبینم و میشنوم و احتمالاً خود شما نیز برخی از این سؤالات رو در ذهنتون دارید. من سعی میکنم به بیشتر این سؤالات در این مقاله پاسخ بدهم.
مفهوم و تعریف استارتاپ چیست؟
هنوز تعریف جامع و کاملی از استارتاپ موجود نیست. برای واژه استارتاپ در فارسی نیز، هنوز معادلی وجود ندارد. اما براساس تعاریف گوناگونی که از واژه استارتاپ گفته شده، ما تعریف زیر را ارائه میکنیم:
به کسب و کار یا شرکت نوپایی گفته میشود که در آن چند نفر (یک تیم) بر روی یک ایده جدیدی که تا به حال اجرایی نشده یا فراگیر نشده یا کمتر به آن توجه شده، کار میکنند و معمولاً رشد سریعی دارند.
تفاوت استارتاپ با دیگر کسب و کارها در چیست؟
به طور کلی، استارت آپ با یک کسب و کار تفاوتهایی دارد. اما شاید مهمترین تفاوت یک کسب و کار با یک استارتاپ، در رشد سریع آن باشد. علاوه بر رشد سریع که بدون شک یکی از اصلیترین تفاوتهاست، خلاقانهبودن استارتاپ ها نیز میتواند یکی دیگر از این تفاوتها باشد. البته تفاوتهای دیگری نیز وجود دارد، مانند؛ جذب سرمایهگذار، نحوه تأمین سرمایه موردنیاز و … .
بررسی مهمترین اصطلاحات در رابطه با استارتاپ
شتابدهندهی استارتاپ ها (Startup Accelerator)
برخی از شرکتها هستند که بر روی استارتاپ هایی با ایدههایی کاربردی، سرمایهگذاری میکنند. به طور معمول، این شرکتها در ازای سرمایهگذاری که انجام میدهند، بخشی از مالکیت آن را میگیرند. وظیفه شتابدهندهها، حمایت از استارتاپ بوده که به روشهای مختلفی اینکار انجام میشود. شرکتهای ایرانی و خارجی مختلفی هستند که به عنوان شتابدهنده عمل میکنند.
لین استارتاپ (Lean Startup)
این متدولوژی، در واقع به شما آموزش میدهد که چطور یک استارت آپ را رشد دهید. لین استارتاپ (Lean Startup)، به شما این امکان را میدهد که هم بتوانید محصولتان را تولید کنید و هم وضعیت بازار آن و مشتری را بررسی کنید. یکی از مزیتهایی که این متدولوژی دارد، این است که هم سرعت رشد یک استارتاپ را افزایش میدهد و هم اینکه احتمال شکست آن را کاهش میدهد.
استارتاپ گرایند (Startup Grind)
استارتاپ گرایند، برنامهای در سطح جهانی است که در آن، از کارآفرینان موفق سرتاسر دنیا دعوت میشود تا داستانهای مربوط به موفقیت استارتاپ خود را بیان کنند و همینطور از تجربیات یکدیگر، برای موفقیت در این زمینه استفاده کنند.
بنیان گذار استارتاپ (Founder)
به کسی که یک استارتاپ را راهاندازی میکند، بنیانگذار یا Founder گفته میشود. البته در رابطه با این مفهوم، یک مورد دیگر نیز وجود دارد به نام همبنیانگذار یا Co-Founder که به کسی گفته میشود که به بنیانگذار کمک میکند تا استارتاپشان را راهاندازی کنند. افراد زیادی هستند که علاقه دارند یک استارتاپ راهاندازی کنند تا به عنوان بنیانگذار آن شناخته شوند و به موفقیت بالایی دست یابند. اما باید بدانید که در این مسیر، چالشهایی وجود دارد که باید تجربه و مهارت کافی برای عبور از این چالشها را داشته باشید.
استارتاپ ویکند (Startup Weekend)
رویدادی آموزشی است که در آخر هفته و به مدت ۵۴ ساعت برگزار میشود و طی آن، افراد علاقهمند به استارتاپ، صاحبان کسبوکارها و … دیدگاهها و ایدههای خود را مطرح میکنند.
مراحل کامل راه اندازی استارتاپ
مرحله ۱: یک ایده پیدا کنید
اولین مرحله در راه اندازی یک استارت آپ، یافتن یک ایده جذاب برای راهاندازی است. برای اینکه بتوانید ایده خوبی را پیدا کنید و ایدهای باشد که چندان استفاده نشده باشد، بهتر است ببینید چه کمبودی در جامعه وجود دارد یا مردم به چه چیزی بیشتر از همه نیاز دارند. اکثر کسب و کارهای بزرگ، بر پایه این اصل راهاندازی شدهاند.
مثلاً دِرو هیوستون، مؤسس دراپ باکس، همیشه فلش مموری خود را جا میگذاشت و به همین دلیل، ایده راه اندازی دراپ باکس در ذهن او شکل گرفت.
مرحله ۲: در مورد آن تحقیق کنید
پس از اینکه ایده مورد نظرتان را پیدا کردید و تصمیم گرفتید که از این ایده برای راه اندازی استارتاپ خود استفاده کنید، در اینجا نیاز است تا در مورد این ایده، تحقیقات کافی را انجام دهید. تحقیقات شما باید به صورت کامل باشد، چرا که شما قرار است روی این ایده سرمایهگذاری کنید.
مرحله ۳: ساخت نمونه اولیه
اما میرسیم به مرحلهای مهم برای راه اندازی یک استارتاپ. بعد از اینکه ایده را انتخاب کردید و در مورد آن تحقیقات کافی را انجام دادید، در اینجا باید یک نمونه اولیه از ایدهتان بسازید. اگر استارت آپ شما، به دنبال عرضه محصولات فیزیکی است، میتوانید چند نمونه از آن را بسازید. اما اگر قصد دارید خدمات ارائه دهید، بهتر است تحقیقات لازم را انجام دهید.
مرحله ۴: ارائه نمونه اولیه به تعداد محدودی از افراد
در این مرحله، باید نمونه اولیه تولید شده را مثلاً به ۱۰۰ نفر نشان دهید. در اینجا، جامعه هدف شما چندان گسترده نیست. اگر محصول شما فیزیکی باشد که میتوانید آن را به راحتی عرضه کنید یا به دیگران نشان دهید و اگر قصد ارائه خدمات را دارید، میتوانید با طرح یک پرسشنامه، اینکار را انجام دهید.
مرحله ۵: ایده یا کسب و کارتان را ثبت کنید
در مرحله قبل، شما ایده خود را به تعدادی محدود نشان دادهاید، اگر نتیجه مثبتی از آن گرفتهاید، بهتر است که هر چه زودتر آن را ثبت کنید تا کسی ادعایی در مورد آن نداشته باشد.
مرحله ۶: سرمایهگذار جذب کنید
حالا که مراحل قبلی را پشت سر گذاشتهاید، اگر نیاز به سرمایهگذار دارید، باید بتوانید یک یا چند سرمایهگذار جذب کنید. اکثر استارتاپها، برای راهاندازی یا توسعه خود، به سرمایهگذار نیاز دارند، چرا که برای برندهشدن در بازار و به دست گرفتن درصدی از بازار، به سرمایه نیاز دارید.
مرحله ۷: کسب و کارتان را راه اندازی کنید
اگر تمامی مراحل قبلی به درستی انجام شده باشد، یعنی ایده خوبی داشته باشید، نتیجه نمونه اولیه، رضایتبخش بوده باشد، ایدهتان را ثبت کرده باشید، سرمایهگذار هم جذب کردهاید، در اینجا باید کسب و کارتان را راهاندازی کنید.
دانلود رایگان دوره ۲۵ ایده برای راهاندازی استارتاپ
آشنایی با انواع مختلف استارتاپ ها
هر استارتاپ را میتوان جزئی از انواع مختلف آن دانست که در اینجا به ۳ نوع کلی آن میپردازیم. البته استارتاپها، انواع دیگری نیز دارند.
۱. استارتاپ های کوچک
این دسته از استارت آپ ها، در مقیاس کوچک فعالیت میکنند و میزان رشد آنها، در مقایسه با استارتاپهای بزرگ، ناچیز است. میتوان گفت این استارتاپها، خانگی هستند و معمولاً اهداف بزرگی نیز ندارند، یعنی اینکه برنامهای برای رقابت با استارتاپ های بزرگ ندارند.
۲. استارتاپ های مربوط به سبک زندگی
دستهای دیگر از استارتاپ ها هستند که در زمینه سبک زندگی فعالیت میکنند و بهطور معمول، هدف آنها بهبود سبک زندگی دیگران با ارائه خدمات/محصولات است. ارائه خدمات این دست از کسب و کارها، هم میتواند به شکل مجازی باشد و هم در دنیای واقعی.
۳. استارتاپ هایی با سرمایهگذاری شخصی
برخی از استارتاپ ها هستند که گرچه اهدافی بزرگ دارند، اما با استفاده از سرمایه شخصی راهاندازی میشوند. در این حالت، هزینههایی که برای استارتاپ صرف میشود، از محل اعتبارات شخصی تأمین میشود. البته امکان دارد در آینده، برای توسعه استارتاپ، اقدام به جذب سرمایه خارجی بکنند.
چرا استارتاپ ها شکست میخورند؟
بسیاری از استارتاپ ها، پس از راهاندازی شکست میخورند. شاید دیده یا شنیده باشید که برخی از استارتاپ ها (هم داخلی و هم خارجی)، علاوه بر سرمایهگذاریهای کلانی که بر روی آنها انجام میشود، باز هم موفقیتی کسب نمیکنند و شکست میخورند. برخی از آنها پس از راهاندازی و برخی نیز، توسط استارتاپ هایی که پس از آنها راهاندازی میشوند شکست داده میشوند. اما برای اینکه بدانید چه مواردی باعث شکست یک استارت آپ میشود، در ادامه دلایلی را در این مورد بررسی میکنیم.
مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها چیست؟
دلایل زیادی را میتوان برای شکست استارتاپ ها آورد، اما در اینجا با چند مورد از مهمترین آنها آشنا میشوید و اگر قصد راه اندازی استارتاپ را دارید، بهتر است با این موارد آشنایی کلی داشته باشید.
دلیل اول: ایده اولیه ناکارآمد برای راه اندازی استارتاپ
مطمئناً مهمترین دلیل شکست یک استارتاپ، ایده اولیه نامناسب است. واضح است که هر استارتاپی با یک ایدهای راه اندازی میشود و اگر ایده راهاندازی مناسب نباشد و بازار خوبی برای آن وجود نداشته باشد، آن استارت آپ با شکست مواجه خواهد شد. البته به طور معمول قبل از راه اندازی استارتاپ تحقیقات خوبی در مورد ایده صورت میگیرد، اما بهطور کلی، هنوز هم هستند افرادی که دوست دارند یک استارت آپ را راهاندازی کنند، بدون اینکه ایده اولیه را بهدرستی بسنجند.
دلیل دوم: عدم بازخورد مناسب نمونههای اولیه
معمولاً اکثر استارتاپ ها قبل از راهاندازی، نمونه اولیهای را تولید میکنند تا بتوانند بازار آن محصول را بسنجند یا اینکه در مورد خدمات نیز همین مورد انجام میشود. تولید این نمونهها (در مقیاس کوچک) به این دلیل است که بدانند آیا این ایده و نمونه تولیدشده نتیجه میدهد یا خیر. واضح است که اگر نمونه تولیدشده، نتیجه خوبی در بر نداشته باشد، نباید آن را ادامه داد و به راه اندازی استارتاپ فکر کرد. اما برخی هستند که علیرغم اینکه نمونه اولیه تولیدشده، بازخورد خوبی نداشته، باز هم اقدام به راه اندازی استارتاپ میکنند که بهطور معمول در اینگونه موارد، استارتاپ به شکست منجر میشود.
دلیل سوم: نداشتن مهارت کافی
از دیگر دلایل شکست کسب و کارها میتوان به عدم مهارت کافی اشاره کرد. هر فردی که جزئی از یک استارتاپ میشود، باید مهارتهای کافی را برای فعالیت داشته باشد. حتی امکان این وجود دارد که بنیانگذاران یک استارت آپ نیز مهارت لازم را نداشته باشند. آشنایی با مفاهیم و اصول استارتاپ، یکی از پایهایترین مواردی است که هر شخص علاقهمند به فعالیت در این حوزه، باید با آنها آشنایی کافی داشته باشد.
البته در مورد تیم ضعیف، در ادامه بیشتر توضیح خواهم داد. اما همینقدر بدانید که اگر قرار است استارتاپی را راهاندازی کنید، سعی کنید تا حد ممکن اطلاعات و مهارت خود را در همان زمینه بالا ببرید.
دلیل چهارم: عدم توانایی در جذب سرمایه لازم
برای راهاندازی یک استارتاپ موفق، جذب سرمایه لازم از اهمیت زیادی برخوردار است. استارتاپ ها، هم قبل از راهاندازی و بعد از راهاندازی، نیاز به سرمایه دارند. برای اینکه بتوانند رشد خوبی داشته باشند، باید بتوانند سرمایه لازم برای اینکار را جذب کنند. حتی کسب و کارهای کوچک نیز، نیاز به سرمایه (هر چند کم) دارند، چه رسد به استارتاپ ها که برای بقا، به سرمایه خیلی بیشتری نیاز دارند.
معمولاً سرمایهای که جذب میشود، صرف بازاریابی، تبلیغات، جذب نیروی متخصص و … میشود. مشخص است که هر استارتاپی، معمولاً پس از یک بازه زمانی، رقیب یا رقبایی را در کنار خود میبیند و نیاز است که برای رقابت با آنها، مثلاً در بحث تبلیغات بهتر عمل کند. تبلیغات نیز نیازمند هزینه است و اگر سرمایه کافی برای آن جذب نشود، مسلم است که رشد استارت آپ کند خواهد شد و پس از مدتزمانی، به کلی از صحنه رقابت حذف میشود.
دلیل پنجم: تیم ضعیف
یکی دیگر از دلایل شکست استارتاپ ها را میتوان تیم ضعیف دانست. البته منظور این نیست که همه اعضای تیم ضعیف باشند، اگر در هر کدام از بخشها، فرد متخصصی حضور نداشته باشد، چالشی بزرگ برای یک استارتاپ خواهد بود. امروزه اکثر استارتاپ های موفق، به دنبال بهترین همتیمیها هستند تا بتوانند سرعت رشد خود را افزایش دهند.
وجود یک تیم متخصص و با مهارت بالا، یکی از لازمه موفقیت در دنیای استارتاپ هاست. البته در کنار دانش و تخصصی که باید داشته باشد، لازم است که از مهارتهای ارتباطی و کلامی خوبی نیز برخوردار باشد. همچنین باید روحیه کار تیمی را در خود داشته باشد.
دلیل ششم: ارائه محصولات/خدمات بیکیفیت
از دیگر دلایل شکست استارتاپ ها، میتوان به ارائه خدمات/محصولات بیکیفیت اشاره کرد. بسیاری از شرکتها و استارتاپ ها هستند که برای جذب مشتریان بیشتر، محصولاتی با قیمت و کیفیتی پایین ارائه میدهند، اینکار کاملاً اشتباه است و اگر اصلاحاتی در آن صورت نگیرد، احتمالاً به شکست استارت آپ منجر خواهد شد. البته انجام اینکار، در کوتاهمدت معمولاً نتیجه میدهد، اما در بلندمدت قطعاً برای ادامه حیات یک استارتاپ، خطرناک خواهد بود.
دلیل هفتم: شکست توسط رقبا
بسیاری از استارتاپ ها هستند که پس از موفقیتی کوتاه یا حتی چندین سال موفقیت، توسط رقبا شکست داده میشوند. این دست از استارتاپ ها، به دلیل مسائلی که پس از راهاندازی برای آنها پیش میآید، از صحنه رقابت محو میشوند. امکان دارد در زمینه بازاریابی و تبلیغات، خوب عمل نکنند و یا اینکه بودجه کافی را برای این کار درنظر نگیرند. به همین دلیل است که رقبا قویتر عمل میکنند و در نتیجه از صحنه رقابت کنار گذاشته میشوند.
دلیل هشتم: استراتژی اشتباه در قیمتگذاری
تولید محصول یک بحث است و قیمتگذاری بحثی دیگر. شیوه قیمتگذاری محصولات/خدمات اهمیتی زیادی دارد و باید متناسب با نوسانات بازار و دیگر فاکتورها، قیمتگذاری انجام شود. این مورد، تخصصی است که مطمئناً هر فردی نمیتواند در مورد آن نظر دهد و باید برای این مورد نیز از افراد متخصص و با مهارت بالا استفاده کرد. تصور برخی این است که با افزایش فروش و استقبال خوب، قیمت را افزایش دهیم و با کاهش تقاضا، قیمت را کاهش دهیم.
این تصور کاملاً اشتباهی است که البته اگر بخواهیم در مورد قیمتگذاری صحبت کنیم، مشخص است که در این مقاله نمیتوانیم تمام موارد مربوط به آن را بررسی کنیم. اما همینقدر کافیست که بدانید برخی از استارتاپ ها، تنها به همین دلیل با شکست مواجه میشوند. یعنی اینکه در زمینه قیمتگذاری تخصصی ندارند و رفتهرفته از صحنه رقابت محو میشوند!
چند ایده برای راه اندازی استارتاپ
در ادامه بحث مربوط به استارتاپ، ۳ ایده جالب را برای شما میآورم که هنوز در ایران اجرایی نشدهاند یا اینکه حداقل فراگیر نشدهاند. البته منظور این است که بهصورت متمرکز، بر روی این ایدهها کار نشده است.
ایده اول: بهاشتراکگذاری داستانهای سفر
یکی از ایدههای جالب برای راه اندازی استارتاپ که هنوز در ایران عملی نشده، بهاشتراکگذاری داستانهای مربوط به سفر است. به اینصورت که استارتاپی راهاندازی شود و به کاربران این امکان را بدهد تا بتوانند تجربههای سفر خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. این استارتاپ (البته اگر راهاندازی شود)، مطمئناً با استقبال خوب کاربران مواجه خواهد شد، چرا که در حال حاضر در اینستاگرام، این موضوع زیاد مشاهده میشود، اما میتواند یک استارتاپی شکل بگیرد که بهطور خاص این امکان را به کاربران بدهد.
ایده دوم: فروش گوشت به صورت آنلاین
در این مورد نیز چندین وبسایت شروع به کار کردهاند که از میزان موفقیت آنها اطلاع چندانی در دست نیست، اما جای خالی یک استارت آپ برای فعالیت در این حوزه احساس میشود. یعنی اینکه بهطور خاص، فقط بر روی فروش گوشت و ماهی تمرکز کند.
ایده سوم: سرویس اجاره لباس
این ایده که در برخی از کشورهای خارجی عملی شده، میتواند یک ایده خوب برای راه اندازی استارتاپ باشد. خیلیها ترجیح میدهند بهجای اینکه لباس گرانقیمتی را بخرند، از این امکان استفاده کنند و با همان هزینه خرید لباس، بتوانند چندینبار لباسهایی با طرحها و رنگهای مختلف را اجاره کنند. بههر حال، این مورد نیز جزء ایدههایی است که میتواند مورد توجه قرار بگیرد.
[icon name=”exclamation” class=”” unprefixed_class=””] پیشنهاد ویژه من برای شما: بهترین ایدههای برای کسب درآمد اینترنتی در منزل [عدم نیاز به سرمایه]
معرفی چند استارتاپ موفق ایرانی
در اینجا ۶ استارتاپ موفق ایرانی را بررسی خواهیم کرد. دقت کنید که مواردی که در ادامه آورده میشود، از حالت استارتاپی خود خارج شدهاند و به یک پایداری و ثباتی رسیدهاند. پس در حال حاضر، شاید استفاده از کلمه استارتاپ برای آنها صحیح نباشد، اما برای نمونه و برای درک بهتر، ما از کلمه استارتاپ برای معرفی آنها استفاده میکنیم.
۱. دیجیکالا
قطعاً موفقترین استارتاپ ایرانی که تا به الان روی کار آمده، دیجیکالاست. این استارت آپ کاملاً موفق، توسط برادران محمدی در سال ۱۳۸۵ راهاندازی شد و در حال حاضر، بزرگترین فروشگاه اینترنتی در خاورمیانه محسوب میشود. دلیل راهاندازی دیجیکالا، طبق گفته برادران محمدی این بوده که آنها یک دوربینی را برای عکاسی تهیه میکنند، اما پس از مدتی متوجه میشوند که لنز دوربین تقلبی است و همین مورد، ایده راهاندازی دیجیکالا را در ذهن آنها شکل میدهد.
همانطور که از نام دیجیکالا پیداست، فعالیت اولیه آنها در حوزه فروش محصولات دیجیتالی بود تا اینکه رفتهرفته با توسعه دیجیکالا، انواع مختلف محصولات را در آن به فروش میرسانند. پرسنل اولیه دیجیکالا تنها ۵ نفر بود که در حال حاضر، هزاران نفر در دیجیکالا مشغول فعالیت هستند.
۲. آپارات
استارتاپ بعدی که قصد معرفی آن را داریم، آپارات است که در سال ۱۳۸۹ راهاندازی شد. آپارات، اولین سرویس اشتراک ویدیوی ایرانی است که خیلی زود با استقبال کاربران و مخاطبان مواجه شد. این سرویس محبوب اشتراک ویدیو، توسط شرکت فناوران ایدهپرداز صبا (صباایده) راهاندازی شد که هماکنون، میلیونها کاربر ویدیوهای خود را در آپارات بارگذاری میکنند.
منبع درآمد آپارات، در اکثر موارد به شکل تبلیغات است. شاید دلیل رشد سریع آپارات را بتوان فیلتربودن دیگر سرویسهای اشتراک ویدیو مانند یوتیوب دانست.
۳. کافه بازار
کافه بازار نیز یکی از موفقترین استارتاپ های ایرانی است که در حوزه دانلود اپلیکیشنهای موبایل (اندروید) فعالیت میکند. این سرویس محبوب که از سرویس گوگلپلی نسخهبرداری شده، در حال حاضر محبوبترین اپلیکیشن ایرانی در این زمینه محسوب میشود و روند سوددهی بسیار خوبی را داشته است. در این اپلیکیشن، میتوانید بازیها و نرم افزارهای مختلف ایرانی و خارجی (اندروید) را نصب کنید که محیط کاربری بسیار خوبی را داراست.
۴. دیوار
یکی دیگر از استارتاپ هایی که آن را میتوان موفقترین استارتاپ در حوزه خود دانست، دیوار است که البته سرویسهای مشابه آن مانند شیپور و ایسام نیز فعالیت میکنند. دیوار این امکان را در اختیار کاربران قرار میدهد تا بتوانند بهصورت رایگان، آگهیهای خود را درون آن قرار دهند.
در واقع شبیه پلی بین خریدار و فروشنده عمل میکند. دیوار برای بسیاری از شهرهای ایران، محلی مخصوص به همان شهر را در اپلیکیشن خود درنظر گرفته است، یعنی اگر شما شهر خودتان را در این اپلیکیشن جستجو کنید، خواهید دید که موارد مختلفی را به شما نشان میدهد.
۵. اسنپ
اما اسنپ، یکی از جذابترین استارتاپ های ایرانی که در سال ۱۳۹۳ و توسط شهرام شاهکار راهاندازی شد را میتوان نمونه ایرانی Uber، بزرگترین شرکت تاکسیرانی دنیا دانست. این استارتاپ کاملاً موفق، با ارائه کیفیت بالا و پشتیبانی خوب و همچنین قیمت پایینتر نسبت به تاکسیهای عمومی، توانست بهزودی خود را مطرح کند که با استقبال خوب کاربران مواجه شد.
اسنپ، در حال حاضر در چندین شهر بزرگ ایران مشغول به فعالیت است که اگر شما در شهری مانند تهران باشید، به طور معمول در هر کجا و هر زمان، میتوانید اسنپ درخواست دهید. البته این استارتاپ، چند سال بعد رقیب بزرگی را به نام تپسی در کنار خود دید، اما همچنان موفقترین استارتاپ در این حوزه محسوب میشود.
۶. علی بابا
در کنار استارتاپ های معرفی شده، قصد دارم یکی دیگر از آنها را به شما معرفی کنم و آن هم علی باباست. علی بابا، استارتاپی است که در حال حاضر در زمینه رزور بیلط قطار، هواپیما، اتوبوس و هتل فعالیت میکند. این استارتاپ موفق، به شما این امکان را میدهد تا بتوانید بهصورت آنلاین، اقدام به رزرو بلیط کنید. البته جدای از علی بابا، استارتاپ های موفق دیگری نیز مانند مستربلیط روی کار آمدند که آنها نیز پیشرفتهای قابل ملاحظهای را داشتهاند.
جمعبندی نهایی
من سعی کردم در این مقاله، بهطور کامل و جامع، استارتاپ و مفاهیم مربوط به آن را توضیح دهم. در هر حال، اگر قصد راه اندازی استارتاپی را دارید، بهتر است علاوه بر تحقیقات کافی، از افراد متخصص در این زمینه نیز مشاوره بگیرید تا زمان و سرمایهتان را هدر ندهید.
نویسنده: محمد افراسیابی
منبع: الفبان
درباره محمد افراسیابی
محمد افراسیابی هستم مدیر دیام بام. از آبان 1395 اینجا رو راهاندازی کردم تا اندک دانش و تجربهی خودم رو در زمینه بازاریابی دیجیتال، با شما و دیگران هم به اشتراک بذارم.
نوشته های بیشتر از محمد افراسیابیمطالب زیر را حتما مطالعه کنید
5 دیدگاه
به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.
من خیلی دوس دارم برای راه اندازی استارتاپ، یه استارتاپ شبیه علی بابا راه اندازی کنم
میگن از شتابدهنده های ایرانی مثل پیدایش هم میشه کمک گرفت
راه اندازی استارتاپ تو ایران کمی سخته اگر که از شتابدهنده هایی مثل پیدایش و… کمک گرفته بشه ممکنه شرایط بهتر بشه
سلام، بله به دلیل شرایط ناپایدار، بهتره که خیلی روش تحقیق بشه.
سلام آیابرای جمع آوری ضایعات بازیافتی هم می توان استارتاپ ساخت؟
سلام جناب امامی، به نظرم میتونه ایدهی جذابی واسه راهاندازی یه استارتاپ باشه. البته که باید خیلی روش فکر و تحقیق کرد.